Emmett Shear sobre a transição do JustinTV e mais de 20 milhões de MAUs para construir o Twitch “Chegamos a ter 24 [funcionários] quando percebemos que estávamos prestes a levar nossa empresa a um abismo”, começa Emmett Shear, cofundador do Twitch. “Um VC veio ao nosso escritório. Ele conversou conosco por cerca de meia hora. Duvido que ele sequer se lembre da conversa. E ele basicamente disse: ‘Vocês não estão crescendo, e na Internet, não crescer é morrer. Então, seu negócio está totalmente f***d. Boa sorte.’ E então ele saiu. Depois, olhamos ao nosso redor e percebemos que ele estava certo.” Na época, a empresa deles, JustinTV, tinha de 20 a 30 milhões de MAUs. Emmett continua: “Estávamos em negação sobre o fato de que nosso negócio estava gerando algum dinheiro e meio que ok, mas não estava realmente crescendo e caminhando para um abismo. Então percebemos que tínhamos que fazer algumas mudanças realmente grandes.” Os fundadores reduziram o número de funcionários para 9 pessoas e dividiram o JustinTV em três empresas independentes: JustinTV, SocialCam e Twitch. Emmett assumiu como CEO do Twitch: “O Twitch era aproximadamente 2% de [20 milhões de MAUs do JustinTV], então digamos 400.000 MAUs. Não se chamava Twitch ainda, era apenas a seção de jogos . . . e era o único conteúdo que eu gostava. Não era óbvio que era um bom negócio, mas era o único negócio que eu realmente estava interessado em administrar. Eu estava cansado de trabalhar em um negócio onde eu não gostava do meu próprio produto. Não gostava da maior parte do conteúdo do JustinTV. Achei meio chato. Mas eu realmente gostava do conteúdo de StarCraft II. Então, finalmente, eu era um usuário entusiasta do meu próprio produto.” Eles passaram cinco anos construindo o JustinTV antes da divisão. Dois meses depois, o Twitch atingiu o ajuste produto/mercado. Emmett recorda: “Começamos em outubro de 2010, e em janeiro ou fevereiro, era óbvio que tínhamos algo grande porque estávamos crescendo a 30-40% ao mês. O ajuste produto/mercado é um pouco como se apaixonar. Se você tem que perguntar, não se preocupe, ficará claro. Não é sutil quando acontece. É muito óbvio.” Em 2014, a Amazon comprou o Twitch por 1 bilhão de dólares. Fonte do vídeo: @speedrun (2025)

YC Partner Kevin Hale: O marketing é um imposto que você paga por não tornar seu produto notável O parceiro da YC e ex-fundador da Wufoo (adquirida pela SurveyMonkey), Kevin Hale, é questionado sobre como os fundadores devem equilibrar o trabalho no produto com outras prioridades da empresa, como o marketing. Ele dá a seguinte resposta: "Minha sensação é que você ter que gastar dinheiro em marketing e publicidade é geralmente um imposto que você paga porque não tornou seu produto notável. O crescimento por boca a boca é o tipo mais fácil de crescimento, e é assim que muitas das grandes empresas crescem." Ele aconselha as empresas: "Descubra como ter uma história que as pessoas queiram contar sobre seu produto, onde elas são a pessoa mais interessante na mesa de jantar. E então essa pessoa é sua força de vendas." Fonte do vídeo: @ycombinator (2014)

Steve Jobs sobre porque pagou $100,000 pelo logotipo da NeXT Em 1986, Steve Jobs pagou ao designer Paul Rand $100,000 para criar o logotipo da NeXT Computers. Paul Rand era um designer renomado que havia criado logotipos para Esquire, IBM, UPS e ABC. Ele aceitou a oferta de Jobs com uma condição: não haveria revisões. Rand desenharia o logotipo, e Jobs pagaria. Se Jobs não gostasse do logotipo, não precisava usá-lo. "Quando estávamos começando nossa busca pelo que seria nossa identidade corporativa, uma pessoa que tínhamos na empresa me deu alguns dos livros e artigos [de Paul Rand] para ler," explica Jobs. "Eu me atualizei sobre quem ele era e o imenso corpo de seu trabalho . . . Ele foi o único que abordamos, e ele disse que adoraria fazer isso." Jobs elabora sobre o que tornava Rand grande e porque os logotipos são importantes para as empresas acertarem: "Ele resolveu um problema muito difícil para nós. O problema que ele resolveu foi que a maioria dos logotipos de empresas é apenas logotipo. E de vez em quando, uma empresa tem um logotipo que é uma espécie de pequena joia — um símbolo — que pode ser usado independentemente do logotipo. Na Apple, tínhamos tal símbolo. Na verdade, na Apple era muito raro porque o símbolo era uma coisa que tinha o mesmo nome que a empresa." Ele continua: "Normalmente leva 10 anos e $100 milhões para associar um símbolo ao nome de uma empresa. Nosso desafio era: como poderíamos ter uma pequena joia que pudéssemos usar sem o nome para colocar no produto? . . . E Paul resolveu isso fazendo-nos uma pequena joia que continha o nome da empresa. Ele realmente abordou isso como um problema que precisava ser resolvido, não como um desafio artístico por si só."