Balaji Srinivasan: „Jeśli masz zapas czasu, nie jesteś martwy” Balaji jest pytany o swoje myśli na temat pivotów i wymienia kilka przykładów ogromnych firm, które zmieniły swoje pierwotne pomysły: • YouTube zaczynał jako serwis randkowy • PayPal pierwotnie stworzono do przesyłania pieniędzy między PalmPilotami • Slack zaczynał jako firma gamingowa o nazwie Tiny Speck • Opsware (sprzedany za 1,6 miliarda dolarów) zaczynał jako LoudCloud Mówi do publiczności: „Jeśli masz zapas czasu, nie jesteś martwy. Iterujesz, aż przetrwasz i rozkwitniesz. A potem rośniesz. A potem stajesz się duży.” Źródło wideo: @StartupGrind (2017)

Emmett Shear o przekształceniu JustinTV i 20+ milionach MAU w budowanie Twitch „Zatrudniliśmy 24 [pracowników], kiedy zdaliśmy sobie sprawę, że zmierzamy w kierunku przepaści z naszą firmą,” zaczyna współzałożyciel Twitch, Emmett Shear. „Pojawił się u nas VC. Rozmawiał z nami przez pół godziny. Wątpię, czy w ogóle pamięta tę rozmowę. I w zasadzie powiedział: 'Nie rośniecie, a w Internecie brak wzrostu oznacza śmierć. Więc wasz biznes jest całkowicie f***ed. Powodzenia.' A potem wyszedł. Potem rozejrzeliśmy się i zdaliśmy sobie sprawę, że miał rację.” W tym czasie ich firma JustinTV miała 20-30 milionów MAU. Emmett kontynuuje: „Byliśmy w zaprzeczeniu co do faktu, że nasz biznes przynosił jakieś pieniądze i był w porządku, ale tak naprawdę nie rósł i zmierzał w kierunku przepaści. Potem zdaliśmy sobie sprawę, że musimy wprowadzić naprawdę duże zmiany.” Założyciele zmniejszyli liczbę pracowników do 9 osób i podzielili JustinTV na trzy niezależne firmy: JustinTV, SocialCam i Twitch. Emmett objął stanowisko CEO Twitch: „Twitch stanowił około 2% [20 milionów MAU JustinTV], więc powiedzmy 400 000 MAU. Nie nazywał się jeszcze Twitch, to była tylko sekcja gier . . . i to była jedyna treść, która mi się podobała. Nie było oczywiste, że to dobry biznes, ale to był jedyny biznes, którym naprawdę byłem zainteresowany. Miałem dość pracy nad biznesem, w którym nie lubiłem własnego produktu. Nie podobała mi się większość treści JustinTV. Uważałem, że są dość nudne. Ale naprawdę lubiłem treści StarCraft II. Więc w końcu byłem entuzjastycznym użytkownikiem własnego produktu.” Spędzili pięć lat na budowaniu JustinTV przed podziałem. Dwa miesiące później Twitch osiągnął dopasowanie produktu do rynku. Emmett wspomina: „Zaczęliśmy w październiku 2010 roku, a do stycznia lub lutego było oczywiste, że mamy coś dużego, ponieważ rośliśmy o 30-40% miesięcznie. Dopasowanie produktu do rynku jest trochę jak zakochanie się. Jeśli musisz pytać, nie martw się, to będzie jasne. To nie jest subtelne, gdy to się dzieje. To bardzo oczywiste.” W 2014 roku Amazon kupił Twitch za 1 miliard dolarów. Źródło wideo: @speedrun (2025)

Partner YC, Kevin Hale: Marketing to podatek, który płacisz za to, że nie uczyniłeś swojego produktu wyjątkowym Partner YC i były założyciel Wufoo (przejęty przez SurveyMonkey) Kevin Hale został zapytany, jak założyciele powinni równoważyć pracę nad produktem z innymi priorytetami firmy, takimi jak marketing. Odpowiada: „Moim zdaniem, wydawanie pieniędzy na marketing i reklamę to zazwyczaj podatek, który płacisz, ponieważ nie uczyniłeś swojego produktu wyjątkowym. Wzrost dzięki poczcie pantoflowej to najłatwiejszy rodzaj wzrostu, i w ten sposób rośnie wiele wspaniałych firm.” Doradza firmom: „Dowiedz się, jak mieć historię, którą ludzie chcą opowiadać o twoim produkcie, gdzie są najciekawszą osobą przy stole. A ta osoba jest twoją siłą sprzedaży.” Źródło wideo: @ycombinator (2014)