Balaji Srinivasan: “Se hai margine, non sei morto” A Balaji viene chiesto cosa ne pensa dei cambiamenti e elenca diversi esempi di grandi aziende che hanno cambiato idea rispetto al loro progetto iniziale: • YouTube è iniziato come un sito di incontri • PayPal è stato originariamente creato per trasferire denaro tra PalmPilot • Slack è iniziato come un'azienda di giochi chiamata Tiny Speck • Opsware (venduto per 1,6 miliardi di dollari) è iniziato come LoudCloud Rivolge al pubblico: “Se hai il margine, non sei morto. Iteri fino a sopravvivere e prosperare. E poi cresci. E poi diventi grande.” Fonte video: @StartupGrind (2017)

Emmett Shear parla del passaggio da JustinTV e oltre 20 milioni di MAU per costruire Twitch "Eravamo arrivati a 24 [dipendenti] quando ci siamo resi conto che stavamo per far volare la nostra azienda giù da un dirupo," inizia Emmett Shear, co-fondatore di Twitch. "Un VC è venuto nel nostro ufficio. Ha parlato con noi per circa mezz'ora. Dubito che ricordi anche la conversazione. E lui fondamentalmente ha detto: 'Ragazzi, non state crescendo, e su Internet, non crescere significa morire. Quindi la vostra azienda è totalmente f***ata. Buona fortuna.' E poi se ne è andato. Poi ci siamo guardati intorno e ci siamo resi conto che aveva ragione." A quel tempo, la loro azienda JustinTV aveva 20-30 milioni di MAU. Emmett continua: "Eravamo in negazione riguardo al fatto che la nostra azienda stesse guadagnando un po' di soldi e fosse in qualche modo a posto, ma non stava realmente crescendo e stava andando verso un dirupo. Poi ci siamo resi conto che dovevamo fare dei cambiamenti davvero grandi." I fondatori hanno ridotto il personale a 9 persone e hanno diviso JustinTV in tre aziende indipendenti: JustinTV, SocialCam e Twitch. Emmett ha assunto il ruolo di CEO di Twitch: "Twitch rappresentava circa il 2% di [20 milioni di MAU di JustinTV], quindi diciamo 400.000 MAU. Non si chiamava ancora Twitch, era solo la sezione gaming . . . ed era l'unico contenuto che mi piaceva. Non era ovvio che fosse un buon business, ma era l'unico business che mi interessava davvero gestire. Ero stanco di lavorare su un business in cui non mi piaceva il mio stesso prodotto. Non mi divertivo con la maggior parte dei contenuti di JustinTV. Pensavo fosse un po' noioso. Ma mi piacevano davvero i contenuti di StarCraft II. Quindi finalmente ero un utente entusiasta del mio stesso prodotto." Avevano trascorso cinque anni a costruire JustinTV prima della divisione. Due mesi dopo, Twitch ha raggiunto il product/market fit. Emmett ricorda: "Siamo partiti nell'ottobre 2010, e entro gennaio o febbraio, era ovvio che avevamo qualcosa di grande perché stavamo crescendo del 30-40% al mese. Il product/market fit è un po' come innamorarsi. Se devi chiedere, non preoccuparti, sarà chiaro. Non è sottile quando accade. È molto ovvio." Nel 2014, Amazon ha acquistato Twitch per 1 miliardo di dollari. Fonte video: @speedrun (2025)

YC Partner Kevin Hale: Il marketing è una tassa che paghi per non aver reso il tuo prodotto straordinario YC Partner e ex fondatore di Wufoo (acquisito da SurveyMonkey) Kevin Hale viene chiesto come i fondatori dovrebbero bilanciare il lavoro sul prodotto con altre priorità aziendali come il marketing. Dà la seguente risposta: "La mia sensazione è che dover spendere soldi in marketing e pubblicità sia di solito una tassa che paghi perché non hai reso il tuo prodotto straordinario. La crescita tramite passaparola è il tipo di crescita più semplice, ed è così che molte delle grandi aziende crescono." Consiglia alle aziende: "Scopri come avere una storia che le persone vogliono raccontare sul tuo prodotto, dove sono loro la persona più interessante al tavolo. E poi quella persona è la tua forza vendita." Fonte video: @ycombinator (2014)