Balaji Srinivasan: “Si tienes margen, no estás muerto” Se le pregunta a Balaji por sus pensamientos sobre los pivotes y enumera varios ejemplos de grandes empresas que pivotaron de su idea inicial: • YouTube comenzó como un sitio de citas • PayPal fue originalmente creado para transferir dinero entre PalmPilots • Slack comenzó como una empresa de juegos llamada Tiny Speck • Opsware (vendido por 1.6 mil millones de dólares) comenzó como LoudCloud Les dice a los asistentes: “Si tienes el margen, no estás muerto. Iteras hasta que sobrevives y prosperas. Y luego creces. Y luego te vuelves grande.” Fuente del video: @StartupGrind (2017)

Emmett Shear sobre cómo pivotar de JustinTV y más de 20 millones de MAUs para construir Twitch “Habíamos llegado a 24 [empleados] cuando nos dimos cuenta de que íbamos a llevar nuestra empresa al borde del abismo”, comienza Emmett Shear, cofundador de Twitch. “Un VC vino a nuestra oficina. Habló con nosotros durante media hora. Dudo que siquiera recuerde la conversación. Y básicamente dijo: ‘Ustedes no están creciendo, y en Internet, no crecer es morir. Así que su negocio está totalmente jodido. Buena suerte.’ Y luego se fue. Entonces miramos a nuestro alrededor y nos dimos cuenta de que tenía razón.” En ese momento, su empresa JustinTV tenía entre 20 y 30 millones de MAU. Emmett continúa: “Estábamos en negación sobre el hecho de que nuestro negocio estaba generando algo de dinero y estaba más o menos bien, pero no realmente creciendo y dirigiéndose hacia un abismo. Luego nos dimos cuenta de que teníamos que hacer algunos cambios realmente grandes.” Los fundadores redujeron el personal a 9 personas y dividieron JustinTV en tres empresas independientes: JustinTV, SocialCam y Twitch. Emmett asumió el cargo de CEO de Twitch: “Twitch era aproximadamente el 2% de [los 20 millones de MAU de JustinTV], así que digamos 400,000 MAU. No se llamaba Twitch todavía, solo era la sección de juegos . . . y era el único contenido que me gustaba. No era obvio que fuera un buen negocio, pero era el único negocio que realmente estaba interesado en dirigir. Estaba cansado de trabajar en un negocio donde en realidad no me gustaba mi propio producto. No disfrutaba la mayor parte del contenido de JustinTV. Pensaba que era un poco aburrido. Pero realmente me gustaba el contenido de StarCraft II. Así que finalmente era un usuario entusiasta de mi propio producto.” Habían pasado cinco años construyendo JustinTV antes de la división. Dos meses después, Twitch alcanzó el ajuste producto/mercado. Emmett recuerda: “Comenzamos en octubre de 2010, y para enero o febrero, era obvio que teníamos algo grande porque estábamos creciendo entre un 30 y un 40% al mes. El ajuste producto/mercado es un poco como enamorarse. Si tienes que preguntar, no te preocupes, será claro. No es sutil cuando sucede. Es muy obvio.” En 2014, Amazon compró Twitch por 1,000 millones de dólares. Fuente del video: @speedrun (2025)

YC Partner Kevin Hale: El marketing es un impuesto que pagas por no hacer que tu producto sea notable Kevin Hale, socio de YC y exfundador de Wufoo (adquirido por SurveyMonkey), es preguntado sobre cómo los fundadores deberían equilibrar el trabajo en el producto con otras prioridades de la empresa como el marketing. Él da la siguiente respuesta: "Mi sensación es que tener que gastar dinero en marketing y publicidad suele ser un impuesto que pagas porque no has hecho que tu producto sea notable. El crecimiento por boca a boca es el tipo de crecimiento más fácil, y es cómo muchas de las grandes empresas crecen." Él aconseja a las empresas: "Descubre cómo tener una historia que la gente quiera contar sobre tu producto donde ellos sean la persona más interesante en la mesa. Y luego esa persona es tu fuerza de ventas." Fuente del video: @ycombinator (2014)