Balaji Srinivasan: “如果你有跑道，你就不會死” Balaji 被問到他對於轉型的看法，並列舉了幾個從最初想法轉型的巨大公司的例子： • YouTube 最初是一個約會網站 • PayPal 最初是為了在 PalmPilots 之間轉移資金而建立的 • Slack 最初是一家名為 Tiny Speck 的遊戲公司 • Opsware（以 16 億美元售出）最初是 LoudCloud 他告訴觀眾： “如果你有跑道，你就不會死。你不斷迭代直到生存和繁榮。然後你成長。然後你變得龐大。” 視頻來源：@StartupGrind (2017)

Emmett Shear 談到如何從 JustinTV 轉型並擁有超過 2000 萬的月活躍用戶來建立 Twitch “當我們意識到我們的公司將要走向崩潰的邊緣時，我們已經有 24 名員工了，”Twitch 的共同創辦人 Emmett Shear 開始說道。“一位風投來到我們的辦公室。他和我們聊了大約半個小時。我懷疑他甚至不記得這次對話。他基本上說，‘你們的業務沒有增長，而在互聯網上，不增長就是死亡。所以你們的業務完全完蛋了。祝你好運。’然後他就離開了。然後我們四處看看，意識到他是對的。” 當時，他們的公司 JustinTV 擁有 2000-3000 萬的月活躍用戶。 Emmett 繼續說： “我們對於業務賺了一些錢且還算不錯但實際上並沒有增長，並且正朝著崩潰的邊緣前進這一事實感到否認。然後我們意識到我們必須做出一些真正重大的改變。” 創始人將人數削減到 9 人，並將 JustinTV 拆分為三家獨立公司：JustinTV、SocialCam 和 Twitch。 Emmett 接任 Twitch 的 CEO： “Twitch 大約佔 [JustinTV 的 2000 萬月活躍用戶] 的 2%，所以我們可以說是 40 萬月活躍用戶。當時還不叫 Twitch，只是遊戲區域……而且這是我唯一喜歡的內容。當時並不明顯這是一個好生意，但這是我唯一真正有興趣經營的業務。我厭倦了在一個我自己不喜歡的產品上工作。我不喜歡大多數的 JustinTV 內容。我覺得它有點無聊。但我真的很喜歡 StarCraft II 的內容。所以我終於成為了自己產品的熱情用戶。” 在拆分之前，他們花了五年時間建立 JustinTV。兩個月後，Twitch 達到了產品/市場契合。 Emmett 回憶道： “我們在 2010 年 10 月開始，到 1 月或 2 月時，顯然我們有了一些大東西，因為我們每月增長 30-40%。產品/市場契合有點像戀愛。如果你必須問，那就別擔心，這會很明顯。當它發生時，並不微妙。這是非常明顯的。” 在 2014 年，亞馬遜以 10 億美元收購了 Twitch。 視頻來源：@speedrun (2025)

YC 合夥人 Kevin Hale：行銷是你未能讓產品卓越所需支付的稅金 YC 合夥人及前 Wufoo 創始人（被 SurveyMonkey 收購）Kevin Hale 被問到創始人應如何平衡產品開發與其他公司優先事項，如行銷。 他給出了以下回應： “我覺得你必須花錢在行銷和廣告上，通常是因為你沒有讓你的產品卓越。口碑增長是最簡單的增長方式，這也是許多偉大公司的增長方式。” 他建議公司： “想辦法讓人們想要講述關於你產品的故事，讓他們成為晚餐桌上最有趣的人。然後那個人就是你的銷售團隊。” 視頻來源：@ycombinator (2014)