Balaji Srinivasan: “Если у вас есть запас времени, вы не мертвы” Баладжи спрашивают о его мыслях по поводу изменений и он приводит несколько примеров огромных компаний, которые изменили свою первоначальную идею: • YouTube начинался как сайт знакомств • PayPal изначально был создан для передачи денег между PalmPilots • Slack начинался как игровая компания под названием Tiny Speck • Opsware (продан за 1,6 миллиарда долларов) начинался как LoudCloud Он говорит аудитории: “Если у вас есть запас времени, вы не мертвы. Вы итеративно работаете, пока не выживете и не процветаете. А затем вы растете. А затем вы становитесь большими.” Источник видео: @StartupGrind (2017)

Эммет Шир о переходе от JustinTV и более 20 миллионов активных пользователей в месяц к созданию Twitch "Мы достигли 24 [сотрудников], когда поняли, что собираемся утопить нашу компанию", - начинает Эммет Шир, соучредитель Twitch. "К нам в офис пришел венчурный капиталист. Он говорил с нами около получаса. Сомневаюсь, что он даже помнит этот разговор. И он, по сути, сказал: 'Вы, ребята, не растете, а в Интернете отсутствие роста - это смерть. Так что ваш бизнес полностью х***н. Удачи.' И потом он ушел. Мы посмотрели вокруг и поняли, что он прав." На тот момент их компания JustinTV имела 20-30 миллионов активных пользователей в месяц. Эммет продолжает: "Мы отрицали тот факт, что наш бизнес зарабатывает деньги и в целом в порядке, но не растет и движется к обрыву. Затем мы поняли, что нам нужно внести действительно большие изменения." Основатели сократили количество сотрудников до 9 человек и разделили JustinTV на три независимые компании: JustinTV, SocialCam и Twitch. Эммет стал CEO Twitch: "Twitch составлял примерно 2% от [20 миллионов активных пользователей JustinTV], так что давайте скажем 400,000 активных пользователей в месяц. Он еще не назывался Twitch, это был просто игровой раздел . . . и это был единственный контент, который мне нравился. Не было очевидно, что это хороший бизнес, но это был единственный бизнес, которым мне действительно было интересно управлять. Я устал работать над бизнесом, в котором мне не нравился собственный продукт. Мне не нравился большинство контента JustinTV. Я считал его довольно скучным. Но мне действительно нравился контент по StarCraft II. Так что я наконец стал увлеченным пользователем своего собственного продукта." Они потратили пять лет на создание JustinTV до разделения. Два месяца спустя Twitch достиг соответствия продукта и рынка. Эммет вспоминает: "Мы начали в октябре 2010 года, и к январю или февралю стало очевидно, что у нас есть что-то большое, потому что мы росли на 30-40% в месяц. Соответствие продукта и рынка немного похоже на влюбленность. Если вам нужно спрашивать, не волнуйтесь, это будет очевидно. Это не тонко, когда это происходит. Это очень очевидно." В 2014 году Amazon купила Twitch за 1 миллиард долларов. Источник видео: @speedrun (2025)

Партнёр YC Кевин Хейл: Маркетинг — это налог, который вы платите за то, что ваш продукт не замечателен Партнёр YC и бывший основатель Wufoo (приобретённого SurveyMonkey) Кевин Хейл отвечает на вопрос о том, как основателям следует балансировать работу над продуктом с другими приоритетами компании, такими как маркетинг. Он даёт следующий ответ: «Я считаю, что вам приходится тратить деньги на маркетинг и рекламу, потому что вы не сделали свой продукт замечательным. Рост за счёт сарафанного радио — это самый простой вид роста, и именно так растут многие великие компании.» Он советует компаниям: «Разберитесь, как создать историю, которую люди захотят рассказать о вашем продукте, где они будут самым интересным человеком за столом. И тогда этот человек станет вашей продажной силой.» Источник видео: @ycombinator (2014)