عند قيادة مشروع هندسي ، يكون لديك أربعة أبعاد تحت سيطرتك: الموارد (الأشخاص) ، والجدول الزمني ، والجودة ، والنطاق. يكلف الناس المال ويستغرقون وقتا لتكثيفه. ينزلق الجدول الزمني ويضر بالعمل. الجودة المنخفضة تضر بالسرعة وتعرض العملاء للخطر. عادة ما يكون العامل الحقيقي الوحيد الذي تتحكم فيه هو النطاق. تقليل كل شيء. قطع الزوايا المقصودة. افعل الشيء البسيط أولا. إذا كنت ذكيا في ذلك ، فيمكنك الترقية لاحقا بمجرد تقديم قيمة إضافية.