在領導一個工程項目時，你掌控的四個維度是：資源（人員）、時間線、質量、範圍。 人員需要花費金錢並且需要時間來適應。時間線的延誤會對業務造成傷害。低質量會影響工作效率並使客戶面臨風險。 通常，你唯一真正可以控制的因素就是範圍。縮小範圍。故意削減一些環節。先做簡單的事情。如果你聰明的話，交付增量價值後可以再擴大範圍。