Al liderar un proyecto de ingeniería, tienes cuatro dimensiones bajo tu control: recursos (personas), cronograma, calidad y alcance. Las personas cuestan dinero y tardan en adaptarse. Los retrasos en el cronograma perjudican al negocio. La baja calidad afecta la velocidad y pone en riesgo a los clientes. Normalmente, el único factor real sobre el que tienes control es el alcance. Reduce el alcance de todo. Toma atajos intencionados. Haz primero lo simple. Si eres inteligente al respecto, puedes ampliar el alcance más tarde una vez que hayas entregado valor incremental.