Khi dẫn dắt một dự án kỹ thuật, bạn có bốn yếu tố trong tầm kiểm soát: tài nguyên (con người), thời gian, chất lượng, phạm vi. Con người tốn tiền và cần thời gian để làm quen. Thời gian trễ và ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Chất lượng thấp làm giảm tốc độ và đặt khách hàng vào rủi ro. Thường thì yếu tố duy nhất mà bạn thực sự có thể kiểm soát là phạm vi. Giảm phạm vi mọi thứ. Cắt giảm những góc cạnh có chủ ý. Làm điều đơn giản trước. Nếu bạn thông minh về điều đó, bạn có thể mở rộng phạm vi sau khi đã cung cấp giá trị gia tăng từng bước.