Kiedy prowadzisz projekt inżynieryjny, masz pod kontrolą cztery wymiary: zasoby (ludzie), harmonogram, jakość, zakres. Ludzie kosztują pieniądze i potrzebują czasu na wdrożenie. Opóźnienia w harmonogramie szkodzą biznesowi. Niska jakość wpływa na prędkość i naraża klientów na ryzyko. Zazwyczaj jedynym realnym czynnikiem, nad którym masz kontrolę, jest zakres. Zmniejsz zakres wszystkiego. Odetnij celowe zakręty. Zrób najpierw prostą rzecz. Jeśli będziesz mądry w tym, możesz później zwiększyć zakres, gdy dostarczysz wartość inkrementalną.