Ao liderar um projeto de engenharia, você tem quatro dimensões sob seu controle: recursos (pessoas), cronograma, qualidade, escopo. As pessoas custam dinheiro e levam tempo para crescer. A linha do tempo escorrega e prejudica o negócio. A baixa qualidade prejudica a velocidade e coloca os clientes em risco. Normalmente, o único fator real sobre o qual você tem controle é o escopo. Reduza o escopo de tudo. Corte cantos intencionais. Faça a coisa simples primeiro. Se você for esperto sobre isso, poderá aumentar o escopo mais tarde, depois de entregar valor incremental.