Ao liderar um projeto de engenharia, você tem quatro dimensões sob seu controle: recursos (pessoas), cronograma, qualidade, escopo. As pessoas custam dinheiro e levam tempo para se adaptar. O cronograma atrasa e prejudica o negócio. Baixa qualidade prejudica a velocidade e coloca os clientes em risco. Normalmente, o único fator real que você tem controle é o escopo. Reduza tudo. Corte intencionalmente algumas arestas. Faça a coisa simples primeiro. Se você for inteligente a respeito, pode aumentar o escopo mais tarde, uma vez que tenha entregue valor incremental.