在领导一个工程项目时，你掌控的四个维度是：资源（人员）、时间线、质量、范围。 人员需要花费金钱并且需要时间来适应。时间线的延误会对业务造成伤害。低质量会影响工作效率并使客户面临风险。 通常，你唯一真正可以控制的因素就是范围。缩小范围。故意削减一些环节。先做简单的事情。如果你聪明的话，交付增量价值后可以再扩大范围。