Por que as pessoas obedecem a sistemas que sabem serem errados | Shermin Kruse J.D., Psicologia Hoje O que o cansaço faz com o julgamento moral. Pontos principais - A obediência é movida mais pelo cansaço do que pela crença. - Saturação crônica de informações esgota a agência moral. - O desengajamento é uma estratégia de sobrevivência, não apatia. --- Refletindo sobre as mudanças dramáticas na opinião pública, inclinações políticas e normas sociais, um amigo perguntou recentemente como é possível que tantas pessoas tenham mudado seus valores tão rapidamente. A resposta mais perturbadora é que muitos não mudaram seus valores em nada; Eles mudaram a quantidade de atenção que podem se dar ao luxo de dar. Cada vez mais, as pessoas não perguntam no que acreditam, mas quanto ainda podem carregar. Gostamos de acreditar que obediência é uma questão de crença. Que as pessoas obedecem porque concordam, porque estão convencidas, ou pelo menos porque têm medo. Mas, na maioria das vezes, obediência e até medo têm muito pouco a ver com crença. As pessoas frequentemente obedecem a sistemas que sabem que estão erradas não porque estejam convencidas, mas porque a resistência é exaustiva. Muitos americanos reconhecem esse sentimento hoje, mesmo que não o nomeassem dessa forma. O constante turbilhão de notícias dramáticas. O ciclo interminável de crise, indignação, reversão e escalada. A sensação de que tudo é urgente e nada tem solução. Com o tempo, isso faz algo sutil para a psique. Isso não torna as pessoas descuidadas. Isso os deixa cansados. Eu, por exemplo, me sinto cansado. Cansado da sensação de que cada momento exige uma reação, uma posição, uma performance preocupante. Cansado de ouvir que tudo é catastrófico e urgente, enquanto não oferecem um caminho claro para o reparo. Com o tempo, esse tipo de saturação não aguça a clareza moral. Isso embota o ambiente. Quando o cansaço atinge esse nível, algo sutil começa a mudar. Pesquisas sobre escassez cognitiva mostram que, quando a capacidade mental é desgastada, a atenção se reduz e o julgamento de ordem superior sofre. A tolerância à ambiguidade aumenta porque não há energia suficiente para contestá-la. Padrões para o que parece aceitável silenciosamente mais baixos; Estamos simplesmente esgotados demais para discutir de novo. E coisas que antes provocavam questionamentos começam a passar sem comentários, mas porque desafiá-las parece muito custoso. Psicologicamente, isso não é apatia. É a conservação do nosso sistema nervoso, que, quando inundado por estimulação constante e ameaça não resolvida, começa a priorizar a estabilidade em vez do escrutínio. A atenção se reduz, o engajamento torna-se cada vez mais seletivo, e a mente começa a buscar maneiras de reduzir o atrito e preservar o equilíbrio, mesmo quando isso significa acomodar condições que de outra forma resistiria. Na prática, isso pode parecer que você só passa das manchetes sem ler além do primeiro parágrafo, não porque a questão não importe, mas porque absorver tudo completamente parece avassalador. Pode parecer evitar conversas que antes pareciam importantes porque o custo emocional do desacordo agora supera a esperança de resolução. Pode parecer aceitar decisões processuais ou normas institucionais que parecem vagamente erradas, simplesmente porque contestá-las exigiria uma energia que já não parece disponível. Nesses momentos em que o cansaço psicológico nos domina e continuar prestando atenção começa a parecer insustentável, as pessoas não concordam, mas sim se adaptam. A atenção deles diminuiu por causa do cansaço coletivo. Evitamos conversas nas quais antes entrávamos voluntariamente e deixamos decisões problemáticas passarem sem comentários simplesmente porque responder exigiria mais energia do que eles podem gastar. Com o tempo, ignorar se torna um ato de autopreservação, e a distância emocional se torna uma forma prática de se proteger quando o engajamento sustentado tem um custo psicológico muito alto. Este é o terreno tranquilo onde a obediência cria raízes. Afinal, embora a psicologia tenha focado há muito tempo no medo como motor da conformidade, a punição (ou a ameaça dela) não explica totalmente a aceitação passiva que vemos no dia a dia, especialmente em sociedades onde as pessoas ainda se imaginam livres. Isso é terceirização moral. A responsabilidade não desaparece, mas ela migra. A pessoa não pergunta: "Isso está certo?" A pergunta mais fácil de resolver se torna: "Isso é obrigatório de mim?" ou até, "Posso me dar ao luxo de pensar nisso agora?" A calma desempenha um papel poderoso aqui. Os humanos associam calma à segurança e à ordem, então hoje em dia muitas pessoas carregam desconforto privado junto com o silêncio público. Podemos sentir que algo está errado, mas saber disso não é o mesmo que saber o que fazer a respeito. E quando nenhuma ação clara parece disponível, a retirada parece mais segura do que o engajamento. Em padrões como esses, vemos um aprofundamento da impotência aprendida. Ficamos indignados dezenas de vezes nos últimos meses, mas a mudança não veio, então nosso sistema nervoso se adapta à indignação e simplesmente para de se mobilizar. Ainda nos importamos — é repetir que não é apatia no trabalho. Estamos muito, muito cansados. Isso significa que indivíduos que são espectadores silenciosos não têm responsabilidade por sua inação? Não. Mas os fatos são que a coragem exige energia, atenção e um senso de agência, o que significa que a coragem moral não pode ser separada da capacidade psicológica. Talvez a questão mais inquietante, então, não seja por que as pessoas obedecem a sistemas que sabem serem errados. É por isso que tantos sistemas são estruturados de formas que dependem do cansaço em vez da persuasão. Se quisermos entender a obediência no nosso momento atual, precisamos olhar não apenas para o que as pessoas acreditam, mas também para o que estão gerenciando e o que custaria ter atenção sustentada. A ética não desaparece nesses sistemas, ela simplesmente é suprimida. E até que enfrentemos como o cansaço molda o comportamento moral, continuaremos a entender mal a conformidade. Continuaremos procurando vilões onde geralmente há humanos sobrecarregados, fazendo o que podem para passar por mais um dia sem desmoronar. Assim, no fim das contas, o que mantém muitos sistemas de pé não é a crença ou a crueldade. Na verdade, é a lenta erosão da nossa capacidade de continuar prestando atenção. Nota do autor: Este texto reflete temas explorados no trabalho de Shermin Kruse sobre Empatia Estoica, que examina como a regulação emocional, a agência moral e a resistência psicológica moldam a tomada de decisões éticas em sistemas complexos.

O cavalo robô da Kawasaki está entrando em produção | Victor Tangermann, Futurismo A Kawasaki anunciou que começou a trabalhar para transformar sua ambiciosa visão de um cavalo robótico de quatro patas em realidade. Em abril, nos deparamos com um vídeo chamativo e quase inteiramente CGI de um conceito bizarro para um "cavalo" robótico de quatro patas, montável. O vídeo mostrava o conceito misterioso, chamado de Corleo, percorrendo terrenos rochosos, saltando fendas geladas, atravessando paisagens nevadas sem perder o equilíbrio e atravessando uma floresta escura à noite — tudo isso enquanto carregava um cavaleiro adulto nas costas e era movido por uma célula de energia de hidrogênio. Enquanto a empresa por trás da ideia, Kawasaki Heavy Industries, apresentou um modelo em escala real em uma exposição na época, prometendo um dispositivo pronto para produção até a próxima data de 2050, tivemos muita dificuldade em acreditar que a Corleo era pouco mais que puro vaporware. Mas a empresa agora anunciou que começou a trabalhar para transformar sua ambiciosa visão em realidade, e está décadas adiantada ao previsto. Como relata a New Atlas, a Kawasaki está criando uma equipe dedicada de "Desenvolvimento de Negócios Safe Adventure", com o objetivo de apresentar um protótipo funcional na Expo 2030 em Riad, Arábia Saudita. A empresa espera colocar a incomum motocicleta em pernas à venda até 2035, um plano ambicioso que ainda mantém a entrega bem no futuro para evitar constrangimentos a curto prazo — estamos olhando para você, Elon Musk! De acordo com um comunicado à imprensa, a Kawasaki também está desenvolvendo um "simulador de pilotagem que permite a experiência de pilotagem do veículo de mobilidade de quatro patas." Além de mirar em buscadores de emoção, a empresa também sugere que a Corleo poderia ser usada para "eliminar acidentes nas montanhas e tornar as regiões montanhosas seguras e agradáveis para todos." Claro, pode parecer um começo promissor — mas há muitos motivos para permanecer cético. Por um lado, alcançar o tipo de agilidade que a empresa mostrou em seu vídeo de marketing original provavelmente continuará sendo um enorme desafio de engenharia. O que exatamente um protótipo pronto para produção será capaz de fazer na Expo 2030 — daqui a apenas quatro anos — também permanece incerto. Por outro lado, vimos o campo da robótica dar grandes avanços, com uma enxurrada de robôs humanoides capazes de dançar, fazer kickboxing e até preparar um café da manhã elaborado. Robôs de quatro patas também aprenderam a navegar facilmente por paisagens acidentadas e até mesmo a conduzir ovelhas. Resumindo, por enquanto reservamos nosso julgamento — mas ainda assim estamos animados com a possibilidade de um cavalo robótico que possamos montar até o pôr do sol, não muito diferente de Aloy, a protagonista da popular série de videogames "Horizon".

Tudo o que fiz por @ScottAdamsSays e sua comunidade seguiu o simples mantra de Scott: Seja útil. Aprendi muito com Scott, e a Lei da Reciprocidade entrou em ação. Eu não podia ser apenas um consumidor passivo, eu precisava contribuir. Para ser útil. Para Scott. Postar histórias que o Scott gosta também me levou a prestar muita atenção ao que ele dizia — quais assuntos ele se importava, coisas que evitava. Isso aguçou meu aprendizado porque eu estava imediatamente colocando isso em prática. Sinto-me honrado por ter servido Scott e farei tudo o que puder para levar adiante suas lições e continuar sendo útil. Obrigado, Scott, por tudo.