Por qué las personas obedecen sistemas que saben que están equivocados | Shermin Kruse J.D., Psychology Today Lo que el agotamiento hace al juicio moral. Puntos clave - La obediencia se impulsa más por el agotamiento que por la creencia. - La saturación crónica de información agota la agencia moral. - La desconexión es una estrategia de supervivencia, no apatía. --- Reflexionando sobre los cambios dramáticos en la opinión pública, las inclinaciones políticas y las normas sociales, un amigo preguntó recientemente cómo es posible que tantas personas parezcan haber cambiado sus valores tan rápidamente. La respuesta más inquietante es que muchos no han cambiado sus valores en absoluto; han cambiado cuánto atención pueden permitirse dar. Cada vez más, las personas no se preguntan qué creen, sino cuánto pueden seguir soportando. Nos gusta creer que la obediencia es una cuestión de creencia. Que las personas cumplen porque están de acuerdo, porque están persuadidas, o al menos porque tienen miedo. Pero la mayoría de las veces, la obediencia e incluso el miedo tienen muy poco que ver con la creencia. Las personas a menudo obedecen sistemas que saben que están equivocados no porque estén convencidas, sino porque la resistencia es agotadora. Muchos estadounidenses reconocen este sentimiento ahora, incluso si no lo nombrarían de esta manera. La constante agitación de noticias dramáticas. El ciclo interminable de crisis, indignación, reversión y escalada. La sensación de que todo es urgente y nada es resolvible. Con el tiempo, esto hace algo sutil a la psique. No hace que las personas sean descuidadas. Las hace cansadas. Yo, por mi parte, me siento cansado. Cansado de la sensación de que cada momento exige una reacción, una posición, una actuación de preocupación. Cansado de que me digan que todo es catastrófico y urgente, mientras no se ofrece un camino claro hacia la reparación. Con el tiempo, este tipo de saturación no agudiza la claridad moral. La embota. Cuando el agotamiento alcanza este nivel, algo sutil comienza a cambiar. La investigación sobre la escasez cognitiva muestra que cuando la capacidad mental está sobrecargada, la atención se estrecha y el juicio de orden superior sufre. La tolerancia a la ambigüedad aumenta porque no hay suficiente energía para impugnarla. Los estándares de lo que se siente aceptable se reducen silenciosamente; simplemente estamos demasiado agotados para discutir de nuevo. Y las cosas que antes provocaban cuestionamientos comienzan a pasar sin comentario, pero porque desafiarlas se siente demasiado costoso. Psicológicamente, esto no es apatía. Es conservación de nuestro sistema nervioso, que cuando se inunda de estimulación constante y amenazas no resueltas comienza a priorizar la estabilidad sobre el escrutinio. La atención se estrecha, el compromiso se vuelve cada vez más selectivo, y la mente comienza a buscar formas de reducir la fricción y preservar el equilibrio, incluso cuando eso significa acomodar condiciones que de otro modo resistiría. En la práctica, esto puede parecer leer titulares sin pasar del primer párrafo, no porque el tema no importe, sino porque asimilarlo completamente se siente abrumador. Puede parecer evitar conversaciones que antes parecían importantes porque el costo emocional de la discrepancia ahora supera la esperanza de resolución. Puede parecer aceptar decisiones procedimentales o normas institucionales que se sienten vagamente incorrectas, simplemente porque desafiarlas requeriría energía que ya no se siente disponible. En estos momentos en que el agotamiento psicológico se instala en nosotros y continuar prestando atención comienza a sentirse insostenible, las personas no están de acuerdo tanto como se están adaptando. Su atención se ha estrechado debido a la fatiga colectiva. Evitamos conversaciones en las que antes entrábamos de buena gana y dejamos pasar decisiones problemáticas sin comentario simplemente porque responder requeriría más energía de la que pueden permitir. Con el tiempo, ignorar se convierte en un acto de autopreservación, y la distancia emocional se convierte en una forma práctica de protegerse cuando el compromiso sostenido conlleva un costo psicológico demasiado alto. Este es el terreno silencioso en el que la obediencia echa raíces. Después de todo, mientras que la psicología ha centrado su atención durante mucho tiempo en el miedo como el motor del cumplimiento, el castigo (o la amenaza de este) no explica completamente la aceptación pasiva que vemos en la vida cotidiana, especialmente en sociedades donde las personas aún se imaginan a sí mismas como libres. Esto es externalización moral. La responsabilidad no desaparece, pero migra. El individuo no se pregunta: "¿Es esto correcto?" La pregunta más manejable se convierte en: "¿Se requiere esto de mí?" o incluso, "¿Puedo permitirme pensar en esto ahora mismo?" La calma juega un papel poderoso aquí. Los humanos asocian la calma con la seguridad y el orden, por lo que muchas personas hoy llevan una inquietud privada junto a un silencio público. Podemos sentir que algo está mal, pero saber eso no es lo mismo que saber qué hacer al respecto. Y cuando no parece haber una acción clara disponible, la retirada se siente más segura que el compromiso. En patrones como estos, vemos un aumento de la indefensión aprendida. Hemos estado indignados docenas de veces en los últimos meses, pero el cambio no llegó, así que nuestro sistema nervioso se adapta a la indignación y simplemente deja de movilizarse. Aún nos importa; es importante repetir que no es apatía lo que está en juego. Simplemente estamos muy, muy cansados. ¿Significa esto que los individuos que son espectadores silenciosos no tienen responsabilidad por su inacción? No. Pero los hechos son que el coraje requiere energía, atención y un sentido de agencia, lo que significa que el coraje moral no puede separarse de la capacidad psicológica. Quizás la pregunta más inquietante, entonces, no es por qué las personas obedecen sistemas que saben que están equivocados. Es por qué tantos sistemas están estructurados de maneras que dependen del agotamiento en lugar de la persuasión. Si queremos entender la obediencia en nuestro momento actual, necesitamos mirar no solo lo que las personas creen, sino lo que están gestionando y lo que les costaría tener una atención sostenida. La ética no desaparece en estos sistemas, simplemente es desplazada. Y hasta que no reconozcamos cómo el agotamiento moldea el comportamiento moral, seguiremos malinterpretando el cumplimiento. Seguiremos buscando villanos donde a menudo solo hay humanos abrumados, haciendo lo que pueden para pasar otro día sin desmoronarse. Así, en última instancia, lo que mantiene en pie a muchos sistemas no es la creencia o la crueldad. Más bien, es la lenta erosión de nuestra capacidad para seguir prestando atención.

El caballo robot de Kawasaki entra en producción | Victor Tangermann, Futurism Kawasaki ha anunciado que ha comenzado a trabajar en convertir su ambiciosa visión de un caballo robótico de cuatro patas en una realidad. En abril, nos encontramos con un video llamativo y casi completamente CGI de un extraño concepto para un "caballo" robótico de cuatro patas que se puede montar. El video mostraba el misterioso concepto, denominado Corleo, recorriendo terrenos rocosos, saltando sobre grietas heladas, cruzando paisajes nevados sin perder el equilibrio y atravesando un oscuro bosque por la noche, todo mientras llevaba a un adulto montado en su espalda y siendo alimentado por una celda de energía de hidrógeno. Mientras que la empresa detrás de la idea, Kawasaki Heavy Industries, mostró un modelo a escala real en una exposición en ese momento, prometiendo un dispositivo listo para producción para la lejana fecha de 2050, tuvimos muchas dificultades para creer que Corleo era poco más que un simple vaporware. Pero la empresa ha anunciado ahora que ha comenzado a trabajar en convertir su ambiciosa visión en una realidad, y décadas antes de lo previsto. Según informa New Atlas, Kawasaki está estableciendo un "Equipo de Desarrollo de Negocios de Aventura Segura" dedicado, con el objetivo de mostrar un prototipo funcional en la Expo 2030 en Riad, Arabia Saudita. La empresa espera poner a la venta la inusual motocicleta sobre patas para 2035, un plan ambicioso que aún mantiene la entrega muy en el futuro para evitar vergüenzas a corto plazo — ¡te estamos mirando, Elon Musk! Según un comunicado de prensa, Kawasaki también está desarrollando un "simulador de conducción que permite la experiencia de montar el vehículo de movilidad de cuatro patas." Más allá de dirigirse a los buscadores de emociones, la empresa también sugiere que Corleo podría ser utilizado para "eliminar accidentes en montañas y hacer que las regiones montañosas sean seguras y agradables para todos." Claro, puede sonar como un comienzo prometedor, pero hay muchas razones para seguir siendo escépticos. Por un lado, lograr el tipo de agilidad que la empresa mostró en su video de marketing original seguirá siendo un enorme desafío de ingeniería. Lo que exactamente podrá hacer un prototipo listo para producción en la Expo 2030 — a solo cuatro años de distancia — también sigue siendo incierto. Por otro lado, hemos visto al campo de la robótica hacer grandes avances, con una avalancha de robots humanoides que pueden bailar, hacer kickboxing e incluso preparar un elaborado desayuno. Los robots de cuatro patas también han aprendido a navegar sin esfuerzo por paisajes accidentados e incluso a pastorear ovejas. En resumen, por ahora reservaremos nuestro juicio, pero estamos, no obstante, emocionados por la perspectiva de un caballo robótico que podamos montar hacia el atardecer, no muy diferente de Aloy, la protagonista de la popular serie de videojuegos "Horizon."

Todo lo que he hecho por @ScottAdamsSays y su comunidad ha seguido el simple mantra de Scott: Sé útil. He aprendido tanto de Scott, y la Ley de la Reciprocidad se activó. No podía ser solo un consumidor pasivo, necesitaba contribuir. Ser útil. Para Scott. Publicar historias que a Scott le gustan también me llevó a prestar mucha atención a lo que decía Scott: los temas que le importaban, las cosas que evitaba. Agudizó mi aprendizaje porque lo estaba poniendo en práctica de inmediato. Me siento honrado de haber estado al servicio de Scott, y haré todo lo posible para llevar sus lecciones adelante y seguir siendo útil. Gracias Scott, por todo.