我们每年在 Claude、Gemini、Manus、Granola、AI CRM、CodeRabbit 等纯订阅类 SaaS 上的花费就有数十万美元，服务器还是另一个量级。最近开始用的一个 ERP/CRM 产品，各方面都做得非常强，甚至超过不少老牌厂商，但整个团队只有 2 个人，人效高到让我震惊。 全员 AI 化之后，最直观的感受是团队能力差距被迅速拉大。有的人很快适应新工具，效率显著提升，整个小组构建起 AI 原生的 workflow；也有的人停滞不前，适应艰难，甚至本能抵触，逐步被淘汰。 实话说，从去年 6 月开始，我们很多人力策略已经是 AI 制定的。直到那时我才真正理解什么叫 driven by AI，本质上是 AI drive us，我们都是牛马（in a good way)。 AI 在指数级放大厌蠢症。从今年开始，招聘标准就该转变了。如果一个人不能熟练使用 AI，就像不会上网的原始人一样，注定无法适应这种新的生产力方式。

公司一旦变复杂，情绪就是噪音，ai 反而更理性。管理的尽头不是更好的人，而是更少的人性。

线下见了群友，感慨他投资做得很 dior，涨得多、回撤少。这一波存储和黄金都摘到了果子，而且是很大的那种。 群友一副亚洲人式的自谦，连连摆手，说哪里哪里，就是运气好。 我追问有没有什么秘诀可以分享。 他凑过来，小声说，嘿嘿，投资诀窍就是 ABC，anything but crypto。 我听完只能苦笑，感觉像是吃了十斤答辩。