المواضيع الرائجة
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Alex Bouaziz
الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك @Deel 🌍 #DeelSpeed⚡️
يا له من غوص عميق مذهل من باكي.
لم نكن لنطلب شريكا أفضل - شكرا @bhorowitz @pmarca @illscience @DavidGeorge83 وفريق A16Z بأكمله.
أيها المؤسسون، تأكدوا من حصولك على جزء من تلك ال 15 مليار دولار، فهي تأتي مع أكثر من مجرد المال.

Packy McCormickمنذ 5 ساعاتٍ
a16z: وسطاء السلطة
هناك قصة عن مارك أندريسن أعتقد أنها تلتقط تماما a16z.
في عام 2015، عندما جلس الكاتب تاد فريند في مجلة نيويوركر لتناول الإفطار مع مارك أندريسن أثناء كتابة رواية "رجل الغد المتقدم".
كان صديقي قد سمع للتو من مستثمر مغامر منافس أراد أن يشارك رأيته: أن صناديق a16z كبيرة جدا، ونسب الملكية صغيرة جدا، بحيث للحصول على عوائد إجمالية بين 5-10 أضعاف الصناديق الأربعة الأولى، يجب أن تكون قيمة محفظتهم الإجمالية بين 240-480 مليار دولار.
"عندما بدأت أتحقق من الحسابات مع أندريسن،" يكتب فريند، "قدم حركة استمناء وقال 'بلا-بلا-بلا. لدينا كل النماذج—نحن نصطاد الفيلة، ونطارد الطرائد الكبيرة!'"
لم تصل قيمة المحفظة الإجمالية إلى 240-480 مليار دولار. بلغت قيمة المؤسسة الإجمالية لصناديق a16z 1-4 853 مليار دولار عند التوزيع أو التقييم المتأخر بعد الأموال. منذ التوزيع، أضاف فيسبوك وحده قيمة سوقية بقيمة 1.5 تريليون دولار.
شكل من أشكال هذا النمط يستمر في التكرر: a16z يراهن بشكل جنوني على المستقبل. من يعرف يقولون إنه أمر سخيف. انتظر عدة سنوات. اتضح أنه ليس غبيا!
ولهذا السبب، مع إعلان a16z عن 15 مليار دولار من الأموال الجديدة، من المحتمل أن يكون من الخطأ اعتبارهم جشعين أو أغبياء.
من المفيد على الأرجح أن نفهم بالضبط ما الذي يحاول بناءه.
هذا ما أفعله في الغوص العميق غير الممل اليوم:
a16z: وسطاء السلطة

638
.@shuoshuooshuooo تتعامل مع كل ما تفعله بدقة. هذا ما يجعلها مؤسسة مشاركة رائعة وما ساعد في دفع نجاح ديل المبكر. المزيد من مقابلتها مع تي 👇

Ti Morse9 يناير، 02:35
أول مقابلة لي مع شو وانغ (@shuoshuooshuooo)، الشريك المؤسس ورئيس الإيرادات السريعة في @Deel.
1:08 تصميم ديل للتوسع السريع
3:28 لماذا يجب على الشركات أن تتجه إلى العالم مبكرا
7:30 فريق مبيعات ديل
10:33 لماذا يحب شو المبيعات
14:44 التصويت الدائري ثلاث مرات خلال YC وكوني شيملس
19:06 أحلم بجهاز الاتصال الداخلي
22:04 حل تأخيرات الدفع في البداية
25:11 الانضمام إلى YC كمنصة دفع للعملات الرقمية لمنشئي المحتوى
32:37 كيفية اتخاذ القرارات قبل أن تحصل على بيانات
36:30 لماذا كان من المؤلم جدا فتح الكيانات المؤسسية خلال جائحة كوفيد
39:57 التفكير خارج الصندوق
44:15 لماذا كان كوفيد "فرصة مدى الحياة" لديل
46:11 ديل سبيد
47:55 الأرجنتين والبرازيل
50:07 مقابلة مع أول 400 موظف في ديل
51:33 فحص السعادة
52:59 إنشاء صائدو الأشباح (فريق المشاريع الخاصة)
59:16 وجود مؤسس مشارك يمكنك الاعتماد عليه
1:03:31 لماذا تعتبر المواقع الأخرى مهمة
1:06:07 تعذيب نفسك نحو العظمة
1:07:20 تتعلم كيفية إدارة عمل تجاري من والدتها
1:11:26 نشأتها في الصين مع أجدادها
1:15:51 الانتقال إلى الولايات المتحدة في سن 16
1:24:13 بناء شركة لتنقية الهواء في الصين
1:30:18 كونك غريبا في وادي السيليكون
1:31:08 التركيز على منتج واحد مقابل بناء عدة منتجات
1:32:46 كيف كانت PMF في ديل
1:34:46 كيف يفكر شوو في المخاطر
1:37:18 افهم المشكلة، لا الحل
1:42:08 خلق تجربة عملاء من 11 نجمة
1:43:44 ما الذي يجعل أليكس مميزا
1:46:00 بوكر
1:46:43 دائما انظر إلى الإيجابيات حتى في المواقف الصعبة
233
الأفضل
المُتصدِّرة
التطبيقات المفضلة
