a16z: Los Poderosos Hay una historia sobre Marc Andreessen que creo que captura perfectamente a a16z. En 2015, cuando el escritor de New Yorker Tad Friend se sentó a desayunar con Marc Andreessen mientras escribía Tomorrow’s Advance Man. Friend acababa de escuchar de un VC rival que quería intervenir: que los fondos de a16z eran tan grandes, y los porcentajes de propiedad tan pequeños1, que para obtener un retorno agregado de 5-10x en sus primeros cuatro fondos, necesitarían que su cartera agregada valiera entre $240-480 mil millones. “Cuando empecé a comprobar las matemáticas con Andreessen,” escribe Friend, “él hizo un gesto de masturbarse y dijo ‘Blah-blah-blah. Tenemos todos los modelos—¡estamos cazando elefantes, yendo tras grandes presas!’” La cartera agregada no terminó valiendo entre $240-480 mil millones. Los fondos 1-4 de a16z tenían un valor empresarial total de $853 mil millones en la distribución o la última valoración post-dinero. Desde la distribución, Facebook por sí solo ha añadido $1.5 billones en capitalización de mercado. Alguna forma de este patrón sigue repitiéndose: a16z hace una apuesta loca por el futuro. Los que saben dicen que es estúpido. Espera algunos años. ¡Resulta que no es estúpido! Por eso, cuando a16z anuncia $15 mil millones en nuevos fondos, probablemente sea un error descartarlos como codiciosos o estúpidos. Probablemente valga la pena entender exactamente qué es lo que ESTÁ INTENTANDO CONSTRUIR. Eso es lo que hago en la profunda inmersión de hoy que no es aburrida: a16z: Los Poderosos

Mi primera entrevista con Shuo Wang (@shuoshuooshuooo), Co-Fundador y CRO de @Deel. 1:08 Diseñando Deel para escalar rápidamente 3:28 Por qué las empresas deberían globalizarse temprano 7:30 Construyendo el equipo de ventas de Deel 10:33 Por qué a Shuo le encanta las ventas 14:44 Pivotando 3 veces durante YC y siendo sin vergüenza 19:06 Soñando con Intercom 22:04 Resolviendo retrasos en pagos desde el principio 25:11 Uniéndose a YC como una plataforma de pagos en criptomonedas para creadores de contenido 32:37 Cómo tomar decisiones antes de tener datos 36:30 Por qué fue tan doloroso abrir entidades corporativas durante Covid 39:57 Pensando fuera de la caja 44:15 Por qué Covid fue "una oportunidad de toda una vida" para Deel 46:11 Velocidad de Deel 47:55 Argentina y Brasil 50:07 Entrevistando a los primeros 400 empleados de Deel 51:33 Filtrando por felicidad 52:59 Creando Ghost Busters (Equipo de Proyectos Especiales) 59:16 Tener un cofundador en quien puedes confiar 1:03:31 Por qué los offsites son importantes 1:06:07 Torturándote hacia la grandeza 1:07:20 Aprendiendo a dirigir un negocio de su madre 1:11:26 Creciendo en China con sus abuelos 1:15:51 Mudándose a los Estados Unidos a los 16 1:24:13 Construyendo una empresa de purificadores de aire en China 1:30:18 Siendo un extraño en Silicon Valley 1:31:08 Enfocándose en un producto vs. construyendo múltiples productos 1:32:46 Cómo fue el PMF en Deel 1:34:46 Cómo Shuo piensa sobre el riesgo 1:37:18 Entender el problema, no la solución 1:42:08 Creando una experiencia del cliente de 11 estrellas 1:43:44 Qué hace a Alex especial 1:46:00 Póker 1:46:43 Siempre mira lo positivo incluso en situaciones difíciles