a16z：權力經紀人 有一個關於馬克·安德森的故事，我認為它完美地捕捉了a16z。 在2015年，當《紐約客》作家塔德·弗里德在寫《明日的先驅者》時，與馬克·安德森共進早餐。 弗里德剛剛聽到一位競爭對手的風投想要插話：a16z的資金如此龐大，擁有的股份比例如此小1，以至於要在前四個基金中獲得5-10倍的總回報，他們需要的總投資組合價值在2400億到4800億美元之間。 “當我開始和安德森核對數據時，”弗里德寫道，“他做了一個手勢，說‘blah-blah-blah。我們有所有的模型——我們在獵象，追逐大獵物！’” 最終，總投資組合並沒有達到2400億到4800億美元的價值。a16z的1-4號基金在分配或最新的後資金估值時，總企業價值為8530億美元。自分配以來，僅Facebook就增加了1.5萬億美元的市值。 這種模式以某種形式不斷重演：a16z對未來進行瘋狂的賭注。知情者說這是愚蠢的。等幾年。結果證明這並不愚蠢！ 這就是為什麼，當a16z宣布有150億美元的新資金時，輕易地將他們視為貪婪或愚蠢可能是一個錯誤。 了解他們究竟想要建立什麼，可能是值得的。 這就是我在今天的深度分析中所做的： a16z：權力經紀人

我與 Shuo Wang (@shuoshuooshuooo) 的第一次訪談，他是 @Deel 的聯合創始人兼 CRO。 1:08 設計 Deel 以快速擴展 3:28 為什麼公司應該早早走向全球 7:30 建立 Deel 的銷售團隊 10:33 為什麼 Shuo 熱愛銷售 14:44 在 YC 期間轉型三次並毫不羞愧 19:06 夢想著 Intercom 22:04 早期解決支付延遲 25:11 以加密支付平台身份加入 YC，為內容創作者服務 32:37 如何在沒有數據的情況下做出決策 36:30 為什麼在 Covid 期間開設公司實體如此痛苦 39:57 跳出框架思考 44:15 為什麼 Covid 對 Deel 來說是「一生的機會」 46:11 Deel 的速度 47:55 阿根廷和巴西 50:07 面試 Deel 的前 400 名員工 51:33 篩選快樂 52:59 創建 Ghost Busters（特別項目團隊） 59:16 擁有一位可以依賴的聯合創始人 1:03:31 為什麼外部會議很重要 1:06:07 把自己逼向卓越 1:07:20 向她的母親學習如何經營企業 1:11:26 在中國與祖父母一起長大 1:15:51 16 歲時移居美國 1:24:13 在中國建立空氣淨化器公司 1:30:18 在矽谷做一個外來者 1:31:08 專注於一個產品與建立多個產品的比較 1:32:46 在 Deel 的 PMF 是什麼樣的 1:34:46 Shuo 如何看待風險 1:37:18 理解問題，而不是解決方案 1:42:08 創造 11 星級的客戶體驗 1:43:44 什麼讓 Alex 特別 1:46:00 撲克 1:46:43 即使在困難的情況下也要始終看到積極的一面