a16z: Những Người Môi Giới Quyền Lực Có một câu chuyện về Marc Andreessen mà tôi nghĩ hoàn toàn phản ánh a16z. Vào năm 2015, khi nhà văn New Yorker Tad Friend ngồi xuống ăn sáng với Marc Andreessen trong khi viết Tomorrow’s Advance Man. Friend vừa nghe từ một VC đối thủ muốn có một lời nói: rằng quỹ của a16z lớn đến mức nào, và tỷ lệ sở hữu nhỏ đến mức nào1, để có được lợi nhuận tổng hợp 5-10x trên bốn quỹ đầu tiên, họ cần danh mục đầu tư tổng hợp của mình có giá trị từ 240-480 tỷ đô la. “Khi tôi bắt đầu kiểm tra các phép toán với Andreessen,” Friend viết, “Ông ấy đã có một động tác như đang thủ dâm và nói ‘Blah-blah-blah. Chúng tôi có tất cả các mô hình—chúng tôi đang săn voi, đi săn những con mồi lớn!’” Danh mục đầu tư tổng hợp cuối cùng không có giá trị 240-480 tỷ đô la. Các quỹ a16z 1-4 có tổng giá trị doanh nghiệp là 853 tỷ đô la tại thời điểm phân phối hoặc định giá sau tiền mới nhất. Kể từ khi phân phối, riêng Facebook đã thêm 1,5 nghìn tỷ đô la vào vốn hóa thị trường. Một hình thức của mẫu này tiếp tục diễn ra: a16z đặt cược điên rồ vào tương lai. Những người trong cuộc nói rằng điều đó thật ngu ngốc. Chờ vài năm. Hóa ra không phải ngu ngốc! Đó là lý do tại sao, khi a16z công bố 15 tỷ đô la quỹ mới, có lẽ là một sai lầm khi coi thường họ là tham lam hoặc ngu ngốc. Có lẽ đáng để hiểu chính xác những gì NÓ ĐANG CỐ GẮNG XÂY DỰNG. Đó là những gì tôi làm trong bài phân tích sâu không nhàm chán hôm nay: a16z: Những Người Môi Giới Quyền Lực

Buổi phỏng vấn đầu tiên của tôi với Shuo Wang (@shuoshuooshuooo), Đồng sáng lập & CRO của @Deel. 1:08 Thiết kế Deel để phát triển nhanh chóng 3:28 Tại sao các công ty nên toàn cầu hóa sớm 7:30 Xây dựng đội ngũ bán hàng của Deel 10:33 Tại sao Shuo yêu thích bán hàng 14:44 Chuyển hướng 3 lần trong YC & Không ngại ngùng 19:06 Mơ về Intercom 22:04 Giải quyết các vấn đề chậm thanh toán ngay từ đầu 25:11 Tham gia YC như một nền tảng thanh toán tiền điện tử cho các nhà sáng tạo nội dung 32:37 Cách đưa ra quyết định trước khi có dữ liệu 36:30 Tại sao việc mở các thực thể doanh nghiệp trong thời kỳ Covid lại đau đớn đến vậy 39:57 Suy nghĩ khác biệt 44:15 Tại sao Covid lại là "Một cơ hội cả đời" cho Deel 46:11 Tốc độ của Deel 47:55 Argentina & Brazil 50:07 Phỏng vấn 400 nhân viên đầu tiên của Deel 51:33 Sàng lọc để tìm kiếm hạnh phúc 52:59 Tạo ra Ghost Busters (Đội dự án đặc biệt) 59:16 Có một đồng sáng lập mà bạn có thể tin tưởng 1:03:31 Tại sao các buổi offsite lại quan trọng 1:06:07 Tra tấn bản thân để đạt được vĩ đại 1:07:20 Học cách điều hành một doanh nghiệp từ mẹ của cô ấy 1:11:26 Lớn lên ở Trung Quốc với ông bà 1:15:51 Chuyển đến Hoa Kỳ khi 16 tuổi 1:24:13 Xây dựng một công ty máy lọc không khí ở Trung Quốc 1:30:18 Làm người ngoài ở Silicon Valley 1:31:08 Tập trung vào một sản phẩm so với việc xây dựng nhiều sản phẩm 1:32:46 Cảm giác PMF tại Deel như thế nào 1:34:46 Cách Shuo nghĩ về rủi ro 1:37:18 Hiểu vấn đề, không phải giải pháp 1:42:08 Tạo ra trải nghiệm khách hàng 11 sao 1:43:44 Điều gì làm Alex trở nên đặc biệt 1:46:00 Poker 1:46:43 Luôn nhìn vào những điều tích cực ngay cả trong những tình huống khó khăn