a16z: Die Machtbroker Es gibt diese Geschichte über Marc Andreessen, die a16z perfekt einfängt. Im Jahr 2015, als der New Yorker Autor Tad Friend beim Frühstück mit Marc Andreessen saß, während er an Tomorrow’s Advance Man schrieb. Friend hatte gerade von einem rivalisierenden VC gehört, der ein Wort einlegen wollte: dass die Fonds von a16z so groß und die Eigentumsanteile so klein waren, dass sie, um 5-10x aggregierte Renditen über ihre ersten vier Fonds zu erzielen, ihr aggregiertes Portfolio auf einen Wert von 240-480 Milliarden Dollar bringen müssten. „Als ich anfing, die Mathematik mit Andreessen zu überprüfen“, schreibt Friend, „machte er eine abfällige Geste und sagte: ‚Blah-blah-blah. Wir haben alle Modelle – wir gehen auf Elefantenjagd, wir jagen großes Wild!‘“ Das aggregierte Portfolio war letztendlich nicht 240-480 Milliarden Dollar wert. Die a16z Fonds 1-4 hatten einen Gesamtunternehmenswert von 853 Milliarden Dollar bei der Verteilung oder der letzten Post-Money-Bewertung. Seit der Verteilung hat Facebook allein 1,5 Billionen Dollar an Marktkapitalisierung hinzugefügt. Eine Form dieses Musters wiederholt sich immer wieder: a16z macht eine verrückte Wette auf die Zukunft. Die Eingeweihten sagen, es sei dumm. Warte ein paar Jahre. Am Ende stellt sich heraus, dass es nicht dumm ist! Deshalb ist es wahrscheinlich ein Fehler, sie als gierig oder dumm abzutun, während a16z 15 Milliarden Dollar frisches Kapital ankündigt. Es ist wahrscheinlich wertvoll zu verstehen, was es genau ZU BAUEN VERSUCHT. Das mache ich in meinem heutigen nicht langweiligen tiefen Einblick: a16z: Die Machtbroker

Mein erstes Interview mit Shuo Wang (@shuoshuooshuooo), Mitbegründer & CRO von @Deel. 1:08 Deel schnell skalieren 3:28 Warum Unternehmen früh global gehen sollten 7:30 Aufbau von Deels Vertriebsteam 10:33 Warum Shuo den Vertrieb liebt 14:44 Dreimal während YC pivotieren & schamlos sein 19:06 Vom Intercom träumen 22:04 Frühzeitige Lösung von Zahlungsverspätungen 25:11 Beitritt zu YC als Krypto-Zahlungsplattform für Content-Ersteller 32:37 Entscheidungen treffen, bevor man Daten hat 36:30 Warum es so schmerzhaft war, während Covid Unternehmensstrukturen zu eröffnen 39:57 Über den Tellerrand hinaus denken 44:15 Warum Covid „eine Lebensgelegenheit“ für Deel war 46:11 Deel Geschwindigkeit 47:55 Argentinien & Brasilien 50:07 Interview mit Deels ersten 400 Mitarbeitern 51:33 Screening auf Glück 52:59 Ghost Busters erstellen (Sonderprojekte-Team) 59:16 Einen Mitbegründer haben, auf den man sich verlassen kann 1:03:31 Warum Offsites wichtig sind 1:06:07 Sich selbst zur Größe quälen 1:07:20 Lernen, wie man ein Unternehmen von ihrer Mutter führt 1:11:26 Aufwachsen in China bei ihren Großeltern 1:15:51 Mit 16 in die Vereinigten Staaten ziehen 1:24:13 Aufbau eines Luftreinigerunternehmens in China 1:30:18 Ein Außenseiter im Silicon Valley sein 1:31:08 Fokussierung auf ein Produkt vs. mehrere Produkte entwickeln 1:32:46 Wie PMF bei Deel war 1:34:46 Wie Shuo über Risiko denkt 1:37:18 Verstehe das Problem, nicht die Lösung 1:42:08 Ein 11-Sterne-Kundenerlebnis schaffen 1:43:44 Was Alex besonders macht 1:46:00 Poker 1:46:43 Immer die positiven Aspekte auch in schwierigen Situationen betrachten