a16z: De Machtige Makelaars Er is dit verhaal over Marc Andreessen dat ik denk dat perfect a16z vastlegt. In 2015, toen New Yorker schrijver Tad Friend ging ontbijten met Marc Andreessen terwijl hij Tomorrow’s Advance Man schreef. Friend had net gehoord van een rivaliserende VC die een woordje wilde zeggen: dat de fondsen van a16z zo groot waren, en de eigendomspercentages zo klein1, dat om 5-10x totale rendementen te behalen over de eerste vier fondsen, hun totale portefeuille waard moest zijn tussen de $240-480 miljard. "Toen ik begon de wiskunde met Andreessen te controleren," schrijft Friend, "maakte hij een afwijzende beweging en zei 'Blah-blah-blah. We hebben alle modellen—we zijn op olifantenjacht, we jagen op groot wild!' De totale portefeuille bleek niet waard te zijn tussen de $240-480 miljard. a16z Fondsen 1-4 hadden een totale ondernemingswaarde van $853 miljard bij distributie of de laatste post-money waardering. Sinds de distributie heeft Facebook alleen al $1,5 biljoen aan marktwaarde toegevoegd. Een of andere vorm van dit patroon blijft zich herhalen: a16z doet een gekke weddenschap op de toekomst. Degenen die het weten zeggen dat het dom is. Wacht een paar jaar. Blijkt dat het niet dom is! Dat is waarom, terwijl a16z $15 miljard aan nieuwe fondsen aankondigt, het waarschijnlijk een vergissing is om hen als hebzuchtig of dom af te doen. Het is waarschijnlijk de moeite waard om precies te begrijpen wat HET PROBEERT TE BOUWEN. Dat is wat ik doe in de niet saaie diepgaande analyse van vandaag: a16z: De Machtige Makelaars

Mijn eerste interview met Shuo Wang (@shuoshuooshuooo), mede-oprichter & CRO van @Deel. 1:08 Deel ontwerpen om snel te schalen 3:28 Waarom bedrijven vroeg internationaal moeten gaan 7:30 Het verkoopteam van Deel opbouwen 10:33 Waarom Shuo van verkoop houdt 14:44 Drie keer pivoterend tijdens YC & schaamteloos zijn 19:06 Dromen over Intercom 22:04 Vroeg betalingsvertragingen oplossen 25:11 Lid worden van YC als een crypto betalingsplatform voor contentmakers 32:37 Hoe beslissingen te nemen voordat je data hebt 36:30 Waarom het zo pijnlijk was om bedrijfsentiteiten te openen tijdens Covid 39:57 Buiten de gebaande paden denken 44:15 Waarom Covid “Een levenslange kans” was voor Deel 46:11 Deel snelheid 47:55 Argentinië & Brazilië 50:07 Interviewen van de eerste 400 medewerkers van Deel 51:33 Screening op geluk 52:59 Ghost Busters creëren (Special Projects Team) 59:16 Een mede-oprichter hebben waarop je kunt vertrouwen 1:03:31 Waarom offsites belangrijk zijn 1:06:07 Jezelf tot grootheid dwingen 1:07:20 Leren hoe je een bedrijf runt van haar moeder 1:11:26 Opgroeien in China met haar grootouders 1:15:51 Verhuizen naar de Verenigde Staten op 16-jarige leeftijd 1:24:13 Een luchtzuiveringsbedrijf opbouwen in China 1:30:18 Een buitenstaander zijn in Silicon Valley 1:31:08 Focussen op één product versus meerdere producten bouwen 1:32:46 Hoe PMF was bij Deel 1:34:46 Hoe Shuo over risico denkt 1:37:18 Begrijp het probleem, niet de oplossing 1:42:08 Een 11-sterren klantenervaring creëren 1:43:44 Wat Alex speciaal maakt 1:46:00 Poker 1:46:43 Altijd naar de positieve dingen kijken, zelfs in moeilijke situaties