a16z : Les Courtiers de Pouvoir Il y a cette histoire sur Marc Andreessen qui, je pense, capture parfaitement a16z. En 2015, lorsque l'écrivain du New Yorker Tad Friend s'est assis pour le petit-déjeuner avec Marc Andreessen tout en écrivant Tomorrow’s Advance Man. Friend venait d'entendre d'un VC rival qui voulait faire passer un mot : que les fonds d'a16z étaient si grands, et les pourcentages de propriété si petits1, qu'il leur faudrait que leur portefeuille agrégé vaille 240 à 480 milliards de dollars pour obtenir des rendements agrégés de 5 à 10 fois sur ses quatre premiers fonds. "Quand j'ai commencé à vérifier les calculs avec Andreessen," écrit Friend, "il a fait un geste de masturbation et a dit 'Blah-blah-blah. Nous avons tous les modèles - nous chassons des éléphants, nous visons le gros gibier !'" Le portefeuille agrégé n'a finalement pas atteint une valeur de 240 à 480 milliards de dollars. Les fonds a16z 1-4 avaient une valeur d'entreprise totale de 853 milliards de dollars à la distribution ou à la dernière évaluation post-money. Depuis la distribution, Facebook à lui seul a ajouté 1,5 trillion de dollars en capitalisation boursière. Une forme de ce schéma continue de se reproduire : a16z fait un pari fou sur l'avenir. Ceux qui sont dans le coup disent que c'est stupide. Attendez quelques années. Il s'avère que ce n'est pas stupide ! C'est pourquoi, alors qu'a16z annonce 15 milliards de dollars de nouveaux fonds, il est probablement une erreur de les rejeter comme cupides ou stupides. Il vaut probablement la peine de comprendre exactement ce qu'IL ESSAIE DE CONSTRUIRE. C'est ce que je fais dans l'analyse approfondie d'aujourd'hui qui n'est pas ennuyeuse : a16z : Les Courtiers de Pouvoir

Mon premier entretien avec Shuo Wang (@shuoshuooshuooo), Co-Fondateur & CRO de @Deel. 1:08 Concevoir Deel pour se développer rapidement 3:28 Pourquoi les entreprises devraient se mondialiser tôt 7:30 Construire l'équipe de vente de Deel 10:33 Pourquoi Shuo aime les ventes 14:44 Changer de cap 3 fois pendant YC et être sans honte 19:06 Rêver d'Intercom 22:04 Résoudre les retards de paiement dès le début 25:11 Rejoindre YC en tant que plateforme de paiement crypto pour les créateurs de contenu 32:37 Comment prendre des décisions avant d'avoir des données 36:30 Pourquoi il était si douloureux d'ouvrir des entités corporatives pendant Covid 39:57 Penser en dehors des sentiers battus 44:15 Pourquoi Covid était "une opportunité d'une vie" pour Deel 46:11 Vitesse de Deel 47:55 Argentine & Brésil 50:07 Interviewer les 400 premiers employés de Deel 51:33 Sélectionner pour le bonheur 52:59 Créer Ghost Busters (Équipe de Projets Spéciaux) 59:16 Avoir un co-fondateur sur qui vous pouvez compter 1:03:31 Pourquoi les retraites sont importantes 1:06:07 Se torturer pour atteindre la grandeur 1:07:20 Apprendre à gérer une entreprise de sa mère 1:11:26 Grandir en Chine avec ses grands-parents 1:15:51 Déménager aux États-Unis à 16 ans 1:24:13 Construire une entreprise de purificateurs d'air en Chine 1:30:18 Être un outsider dans la Silicon Valley 1:31:08 Se concentrer sur un produit vs. construire plusieurs produits 1:32:46 À quoi ressemblait le PMF chez Deel 1:34:46 Comment Shuo pense au risque 1:37:18 Comprendre le problème, pas la solution 1:42:08 Créer une expérience client 11 étoiles 1:43:44 Qu'est-ce qui rend Alex spécial 1:46:00 Poker 1:46:43 Toujours regarder les aspects positifs même dans des situations difficiles