a16z: Власть брокеров Существует история о Марке Андриссене, которая, на мой взгляд, идеально отражает a16z. В 2015 году, когда писатель New Yorker Тэд Френд сел завтракать с Марком Андриссеном, он писал статью «Завтрашний человек». Френд только что услышал от соперничающего венчурного капитала, который хотел вставить слово: что фонды a16z настолько велики, а доли владения настолько малы, что для получения совокупной доходности 5-10x по первым четырем фондам им нужно, чтобы их совокупный портфель стоил от 240 до 480 миллиардов долларов. «Когда я начал проверять математику с Андриссеном», пишет Френд, «он сделал движение, как будто мастурбирует, и сказал: «Бла-бла-бла. У нас есть все модели — мы охотимся на слонов, идем за крупной дичью!» Совокупный портфель в итоге не оказался стоящим 240-480 миллиардов долларов. Фонды a16z 1-4 имели общую рыночную стоимость 853 миллиарда долларов на момент распределения или последней пост-монетарной оценки. С момента распределения только Facebook добавил 1,5 триллиона долларов к своей рыночной капитализации. Некоторый вариант этой схемы продолжает повторяться: a16z делает безумную ставку на будущее. Те, кто в курсе, говорят, что это глупо. Подождите несколько лет. Оказывается, это не глупо! Вот почему, когда a16z объявляет о 15 миллиардах долларов свежих средств, вероятно, будет ошибкой считать их жадными или глупыми. Вероятно, стоит понять, что именно ОНИ ПЫТАЮТСЯ ПОСТРОИТЬ. Вот что я делаю в сегодняшнем не скучном глубоком погружении: a16z: Власть брокеров

Мое первое интервью с Шуо Ваном (@shuoshuooshuooo), соучредителем и CRO @Deel. 1:08 Проектирование Deel для быстрого масштабирования 3:28 Почему компаниям следует выходить на международный рынок на раннем этапе 7:30 Формирование команды продаж Deel 10:33 Почему Шуо любит продажи 14:44 Три поворота во время YC и отсутствие стыда 19:06 Мечты о Intercom 22:04 Решение проблем с задержками платежей на раннем этапе 25:11 Присоединение к YC как платформа криптоплатежей для создателей контента 32:37 Как принимать решения до получения данных 36:30 Почему было так больно открывать корпоративные структуры во время Covid 39:57 Мысли вне рамок 44:15 Почему Covid был "возможностью всей жизни" для Deel 46:11 Скорость Deel 47:55 Аргентина и Бразилия 50:07 Интервью с первыми 400 сотрудниками Deel 51:33 Отбор по критерию счастья 52:59 Создание Ghost Busters (Команда специальных проектов) 59:16 Наличие соучредителя, на которого можно положиться 1:03:31 Почему выездные мероприятия важны 1:06:07 Мучение себя ради величия 1:07:20 Уроки ведения бизнеса от мамы 1:11:26 Выросла в Китае с бабушкой и дедушкой 1:15:51 Переезд в США в 16 лет 1:24:13 Создание компании по производству очистителей воздуха в Китае 1:30:18 Быть аутсайдером в Кремниевой долине 1:31:08 Сосредоточение на одном продукте против создания нескольких продуктов 1:32:46 Какой был PMF в Deel 1:34:46 Как Шуо думает о риске 1:37:18 Понимать проблему, а не решение 1:42:08 Создание 11-звездного клиентского опыта 1:43:44 Что делает Алекса особенным 1:46:00 Покер 1:46:43 Всегда смотрите на положительные стороны, даже в сложных ситуациях