Recientemente, ocasionalmente he pensado en ello al revisar algunas necesidades de infraestructura. Los precios a veces son exagerados, pero el ROI y el desglose de costos son muy poco claros. Aquí hay un ejemplo, cuando opere publicidad, miraré varios datos (hice operaciones en la Fábrica de Crisantemo hace unos años, no puedo decir que sea competente pero también lo he practicado, para pasar el año sabático) Una es la jerarquía del embudo, desde la exposición, los clics, la retención, la conversión, seguido del costo de entrega. Personalmente, creo que la metodología de entrega y operación me enseñó una lección muy importante, es necesario comprender los datos y el argumento detrás de los datos. Tal vez la operación sea diferente del acuerdo de infraestructura, pero el núcleo es muy similar. Solo con la infraestructura alguien desarrollará - " es actualmente relativamente vago, para ser precisos, algunas infraestructuras traerán tráfico al ecosistema y otras ayudarán al ecosistema a desarrollar mejores aplicaciones para construir. Se puede ver que el pago de la infraestructura > es para ayudar a los desarrolladores o para utilizar el tráfico. La subdivisión puede considerarse una acción - Costo de infraestructura -> número de desarrolladores / número de proyectos - Costo de infraestructura -> volumen de transacción / billetera única Aquí podemos analizar más a fondo desde la perspectiva de la ecología y la operación, si vale la pena gastar este dinero. ¿Está este costo por transacción / costo por desarrolladores por debajo del promedio? Creo que la industria puede necesitar comenzar gradualmente a analizar los problemas con una metodología.