最近、いくつかのインフラのニーズを検討するときに時々それについて考えています。 価格は誇張されることもありますが、ROIとコストの内訳は非常に不明確です。 ここに例があります、広告を運営するとき、私はいくつかのデータを見ていきます(私は数年前に菊工場で運営をしました、私が熟練しているとは言えませんが、ギャップイヤーを乗り越えるために実践しました) 1つは、露出、クリック、リテンション、コンバージョン、そして配信コストのファネルの階層です。 個人的には、配信と運用の方法論は、データとデータの背後にある議論を理解する必要があるという非常に重要な教訓を教えてくれたと思います。 インフラディルとは運営が違うかもしれないが、核心は非常に似ている。 インフラがあって初めて誰かが開発するでしょう - 」は現在比較的曖昧ですが、正確に言えば、一部のインフラはエコシステムにトラフィックをもたらし、一部はエコシステムがより良いビルド アプリを開発するのに役立ちます。 インフラ>の支払いは、開発者を支援するため、またはトラフィックを使用するためであることがわかります。 細分化は行動と見なすことができます - インフラコスト -> 開発者数/プロジェクト数 - インフラコスト - > トランザクション量 / ユニークウォレット ここでは、生態学と運営の観点から、このお金を使う価値があるかどうかをさらに分析することができます。 このトランザクションあたりのコスト/開発者あたりのコストは平均を下回っていますか? 業界は徐々に方法論で問題点を見始める必要があるのではないかと思います。