Recentemente, ocasionalmente pensei nisso ao revisar algumas necessidades de infraestrutura. Os preços às vezes são exagerados, mas o ROI e a divisão de custos não são muito claros. Aqui está um exemplo, ao operar publicidade, vou olhar para vários dados (fiz operações na Fábrica de Crisântemo há alguns anos, não posso dizer que sou proficiente, mas também pratiquei, para passar o ano sabático) Uma é a hierarquia do funil, desde a exposição, cliques, retenção, conversão, seguida do custo de entrega. Pessoalmente, acho que a metodologia de entrega e operação me ensinou uma lição muito importante, você precisa entender os dados e o argumento por trás dos dados. Talvez a operação seja diferente do negócio de infra, mas o núcleo é muito semelhante. Somente com infra alguém desenvolverá - " atualmente é relativamente vago, para ser mais preciso, algumas infra trarão tráfego para o ecossistema e outras ajudarão o ecossistema a desenvolver melhores aplicativos de construção. Pode-se ver que o pagamento de infra-> é para auxiliar os desenvolvedores ou para usar o tráfego. A subdivisão pode ser considerada como ação - custo de infra -> número de desenvolvedores / número de projetos - Custo de infra-estrutura - > volume de transações / carteira única Aqui podemos analisar ainda mais do ponto de vista da ecologia e operação, se vale a pena gastar esse dinheiro. Esse custo por transação/custo por desenvolvedores está abaixo da média? Acho que a indústria pode precisar começar gradualmente a olhar para os problemas com uma metodologia.