Recentemente, ao revisar algumas necessidades de infraestrutura, às vezes me pego pensando. Os preços às vezes são realmente exagerados, mas o ROI e a divisão de custos são muito pouco claros. Aqui está um exemplo: ao operar anúncios, observamos alguns dados (há alguns anos trabalhei em uma fábrica de crisântemos, não posso dizer que sou um especialista, mas já tive experiência prática, apenas para preencher um ano sabático). Um deles é o nível do funil de canais, desde impressões, cliques, retenção até conversão, e depois o custo da campanha. Pessoalmente, acho que a metodologia de investimento e operação me ensinou uma lição muito importante: você precisa entender os dados e também ler os argumentos por trás deles. Embora a operação de anúncios e os negócios de infraestrutura possam ser um pouco diferentes, o núcleo é bastante semelhante. Sem infraestrutura, não haveria desenvolvedores - isso atualmente é um pouco vago; para ser mais preciso, algumas infraestruturas trazem tráfego para o ecossistema, enquanto outras ajudam o ecossistema a desenvolver melhores aplicativos. Portanto, podemos ver que a infraestrutura de pagamento -> é para ajudar os desenvolvedores ou aproveitar o tráfego. Podemos detalhar isso como: - custo da infraestrutura -> número de desenvolvedores / número de projetos - custo da infraestrutura -> volume de transações / carteira única Aqui podemos analisar mais a fundo a partir das perspectivas do ecossistema e da operação, se realmente vale a pena gastar esse dinheiro. O custo por transação/custo por desenvolvedor é inferior à média? Acho que a indústria pode começar gradualmente a aplicar metodologias para abordar esses problemas.