Recent, m-am gândit ocazional la asta când am revizuit unele nevoi de infrastructură. Prețurile sunt uneori exagerate, dar ROI și defalcarea costurilor sunt foarte neclare. Iată un exemplu, atunci când operez publicitate, mă voi uita la mai multe date (am făcut operațiuni în Fabrica de Crizanteme acum câțiva ani, nu pot spune că sunt competent, dar am și exersat-o, pentru a trece de anul paus) Una este ierarhia pâlniei, de la expunere, clicuri, retenție, conversie, urmată de costul de livrare. Personal cred că metodologia de livrare și operare m-a învățat o lecție foarte importantă, trebuie să înțelegi datele și argumentul din spatele datelor. Poate că operațiunea este diferită de afacerea de infrastructură, dar nucleul este foarte asemănător. Doar cu infrastructura se va dezvolta cineva - " este în prezent relativ vag, mai exact, unele infrastructuri vor aduce trafic în ecosistem, iar altele vor ajuta ecosistemul să dezvolte aplicații mai bune. Se poate observa că plata infra-> este pentru a ajuta dezvoltatorii sau pentru a utiliza traficul. Subdiviziunea poate fi considerată o acțiune - cost infra -> număr de dezvoltatori / număr de proiecte - cost infra - > volum de tranzacție / portofel unic Aici putem analiza în continuare din perspectiva ecologiei și funcționării, dacă merită cheltuiți acești bani. Este acest cost pe tranzacție/cost per dezvoltator sub medie? Cred că industria ar putea fi nevoită să înceapă treptat să analizeze problemele cu o metodologie.